一、加强智慧水务总体规划，确保智慧水务建设有效落实

⒈用科研的统筹、有效的设计，明确建设方向，确定智慧水务建设的总体框架与推进策略，准确规划建设任务及建设的范围。

⒉顺利获得规范引导、标准先行，把握建设重点，防止重复建设，详细规划建设任务与实施方式。

⒊还需把总体规划上升至决策高度，确保总体规划的落实，这也是智慧水务应用建设成功的必要确保。

二、紧扣企业核心业务需求，循序渐进推进智慧水务建设

⒈要集中力量不断完善网络系统和监测系统建设，开发直接面向客户、经济与社会效益显著、利用率高的业务管理系统。

⒉应以统一性的信息应用平台建设为核心，建立打通水源监控调度与供水、排水、污水等管理和应用、数据信息可共享、业务流程可协同的智慧水务运营体系平台。

⒊明确外部信息共享的交换机制，统一性设定合理的水务信息数据标准，顺利获得智慧水务综合信息平台，使各业务管理主体与信息能够交换与共享，并可以支撑管理决策的需求。

三、健全智慧水务组织建设，确保智慧水务建设稳步推进

作为企业智慧水务建设的领导层组织，必须充分发挥它的责权。组织建立的好坏，组织人员的配备、协调，会直接关系到企业智慧水务建设的成败。企业在智慧水务建设过程中应加强对智慧水务工作的组织领导，更进一步建立健全智慧水务建设部门机构，进一步明确部门人员岗位职责，确保智慧水务工作正常、稳步推进。

四、实施智慧水务人才战略，奠定智慧水务建设人才基础

一方面水务管理业务和用户的需求处在不断开展过程中，要求有关信息化系统不断改善、升级，来满足业务开展的需要，而且新一代信息技术日新月异，需要积累与跟踪。而另一方面，未来一段时间内，水务企业信息化建设的共同特点是规模庞大、项目内容比较复杂，跨平台整合成为了重点。智慧水务的建设和持续、健康的运行需要水司自身技术团队、业务团队拥有充足的知识与技能。所以要更进一步扩大智慧水务人才队伍的培训，改善人才构成结构，顺利获得人才培养、引进和储备，打造一支觉悟高，服务意识好、专业能力强、技术过硬、相对稳定的技术性队伍。